Каков вид на добавувач е придружба на вашиот бренд?
За брендовите, постојаниот пристап до висококвалитетни, ниски цени, навремена испорака на производи и услуги над очекувањата е вечната цел на набавната работа. За да ја постигнеме оваа цел, мора да имаме одлични и лојални добавувачи. Таканаречениот супериорен е тоа што добавувачот може да ни обезбеди производи и услуги со висок квалитет, ниска цена, навремена испорака што ги надминуваат очекувањата; таканаречената лојалност е дека добавувачот секогаш нè смета за прв клиент, секогаш ги зема нашите потреби како насока на постојано подобрување и непоколебливо не поддржува дури и кога наидуваме на тешкотии.
Меѓутоа, во некои претпријатија, реалноста е дека добрите добавувачи обично не се лојални, а лојалните добавувачи обично не се доволно добри, така што постојаното развивање и менување на добавувачите станаа беспомошен избор за овие претпријатија. Резултатот е дека квалитетот, цената и датумот на испорака флуктуираат често, а услугата е добра и лоша од време на време, иако соодветните оддели се зафатени, континуиран пристап до производи со висок квалитет, ниски цени, навремена испорака и услугите што ги надминуваат очекувањата се секогаш недостапни.
Што го предизвикува? Мислам дека од фундаменталните причини може да биде тоа што овие претпријатија не наоѓаат добавувачи што одговараат на нив и не сфаќаат дека кога атрактивноста на нивните брендови не е доволно силна, тие слепо ги следат добавувачите со значителни средства, големи размери и механизми за добро управување. .
Но, не избирајте соодветни добавувачи и можат да направат нивните брендови да растат и да се заштитат.
Како бренд, како можеме да најдеме соодветен добавувач?
Изборот на добавувачи треба да го следи принципот на „фит“.
Атрактивноста на брендовите за добавувачите ја одредува лојалноста на добавувачите кон претпријатијата. При изборот на добавувачи, брендовите треба да обрнат внимание и да „се совпаѓаат и да се сакаат“. Инаку, соработката е или непријатна или не е долго време. Затоа, при изборот на добавувачи, треба да го избереме „вистинскиот“ добавувач наместо „најдобриот“ добавувач според фактичката ситуација, како што е нашата скала, популарност, обем на набавка и способност за плаќање.
1. Таканаречениот погоден.
Прво:структурата на производите на добавувачот се прилагодува на нашите потреби;
Второ:квалификацијата на добавувачот, способноста за истражување и развој, способноста за обезбедување квалитет, капацитетот за производство и способноста за контрола на трошоците може да ги задоволат нашите барања;
Трето:добавувачот сака да соработува со нас долго време и е подготвен постојано да ги подобрува нашите барања. Четврто, нашата привлечност кон добавувачите е доволно силна што е можно ефикасно да ги контролираме долго време.
2. Проценката на добавувачите треба да обрне внимание на развојниот потенцијал на добавувачите.
Евалуацијата на постоечката способност е основниот елемент за оценување на добавувачите, како што се сертификација на системот за квалитет, способност за истражување и развој, способност за контрола на квалитетот на процесот на дизајнирање, производствен капацитет, режим на организација на производството, способност за контрола на квалитетот на логистиката и производниот процес, способност за контрола на трошоците, постоечки пазар, услуга на постоечкиот пазар, следливост на производи, способност за управување со добавувачи и така натаму. Меѓутоа, за да се избере соодветен објект за обука, не е доволно да се процени неговиот постоечки капацитет, туку треба да се оцени и неговиот развоен потенцијал, а неговиот развоен потенцијал треба да биде клучно внимание при определувањето на објектот за обука. Кога моменталната способност и потенцијалот за развој не можат да бидат достапни истовремено, дајте им приоритет на добавувачите со добар потенцијал за развој.
Општо земено, евалуацијата на развојниот потенцијал на добавувачите треба да ги вклучи следните аспекти:
(1) Највисокиот одлучувач на добавувачите е „бизнисмен“ кој е желен за брз успех и брз профит, или „претприемач“ со долгорочна визија.
(2) Дали развојната насока на добавувачите е конзистентна со нашите развојни потреби, дали постои јасен стратешки план и дали постојат конкретни акциони планови и евиденција за постигнување стратешко планирање.
(3) Дали целите за квалитет на добавувачот се јасни и дали се акциони планови и евиденција за постигнување на целите за квалитет.
(4) Дали добавувачот има план за надградба на системот за квалитет и дали постојниот систем за квалитет е навистина имплементиран.
(5) Дали квалитетот на постоечкиот кадар на добавувачи може да одговори на потребите за развој на нивните претпријатија и дали постои среднорочен и долгорочен план за развој на човечките ресурси.
(6) Дали постојните средства за управување на добавувачите можат да ги задоволат потребите за развој на нивните претпријатија и дали постојат планови за подобрување.
(7) Каква е социјалната репутација на добавувачот и дали поврзаните добавувачи имаат доверба во тоа.
(8) Дали суштинската работа на управувањето со претпријатието добавувачи е солидна и планови за подобрување.
3. Управувањето со добавувачите треба да биде „комбинација на благодат и моќ“, со подеднаков акцент на контролата и помошта.
Стандардните методи за управување со добавувачите се: следење на перформансите на снабдувањето на добавувачот, оценување на добавувачот според резултатите од мониторингот, спроведување на хиерархиско управување, наградување и казнување на лошите и поправка на неквалификуваните ставки; редовно да се реевалуираат добавувачите, да се приспособат мерките за набавка според резултатите од евалуацијата и да се елиминираат неспособните добавувачи.
Ова е екс-пост контролна мерка, која е корисна за да се спречи повторување на истата грешка. Сепак, не е нужно очигледно да се избегнат грешките и да се подобри способноста на добавувачите.
Време на објавување: Јуни-01-2022 година